Xem tiếp

Thách thức quản lý nhân tài đa thế hệ

Mỗi thế hệ có những điểm mạnh, điểm yếu khác nhau. Nhận diện đúng, thấu hiểu những đặc điểm này việc quản lý nhân tài đa thế hệ dễ dàng hơn. Theo định nghĩa của Công ty cổ phần Anphabe,

Làm sao để trở thành kẻ “săn đầu người” thực thụ?

Lương khủng, cùng với nhiều lợi ích ngoài luồng về quan hệ cá nhân và uy tín trong xã hội, nghề “săn đầu người” là một chiếc bánh ngọt hấp dẫn khiến không ít người muốn trải nghiệm. Bán “đầu

Thoát cơn ác mộng người kế nghiệp

Cơn đau đầu kinh niên của những người chủ doanh nghiệp sẽ chẳng bao giờ chấm dứt khi chưa tìm được người tâm phúc kế tục sự nghiệp của mình. Chuyển giao quyền điều hành doanh nghiệp, nhất là doanh

Minh bạch hóa nỗ lực giữ chân nhân tài

Tìm và tuyển dụng được người có tài về làm việc tại công ty đã là thành công, nhưng đó mới chỉ là phần nổi. Giữ được họ gắn bó lâu dài, hết lòng với doanh nghiệp mới chính là

“Khoảng trống kế nghiệp” phía sau công ty gia đình

Khoảng trống phía sau các công ty theo mô hình gia đình sở hữu – vận hành đã được nhiều chuyên gia kinh tế cảnh báo, song có vẻ các nhà sáng lập nhóm doanh nghiệp này chưa tìm được

Để trao quyền không chỉ là khẩu hiệu

Các tập đoàn quốc tế có tư duy khác biệt trong chiến lược sử dụng nhân sự cấp cao. Cuộc trò chuyện giữa DOANH NHÂN và bà Đỗ Hoàng Anh, Giám đốc bộ phận Pháp lý và Quản lý Truyền

Quản lý thế nào khi nhóm có nhiều người giỏi?

Thông thường doanh nghiệp nào cũng muốn tuyển những nhân viên tài năng, nhưng điều hành một đội ngũ (team) nhiều người giỏi và cá tính thật không dễ dàng. Một chuyên gia đang tập huấn tại Massachusetts Institute of

4 bí quyết giúp lựa chọn và thu hút các freelancer giỏi

Ngân sách quá thấp để đàm phán với freelancer, sản phẩm làm ra của freelancer không như bạn mong đợi, hay bị freelancer từ chối sau khi đưa ra yêu cầu công việc; lý do nằm ở đâu? Thuê freelancer

Tin nổi bật