Phùng Trọng Hải

Phùng Trọng Hải

Chuyên gia tài chính

haipt@doanhnhanonline.com.vn

Ông Hải hiện đang là Giám đốc bộ phận Phân tích và Hoạch định tài chính (Associate Director, Head of FP&A) tại công ty Zuellig Pharma Việt Nam và là Giám đốc công ty TNHH Tư vấn và Đào tại UniTrain. Trước đó, ông từng giữ vị trí Chủ nhiệm kiểm toán cao cấp (Senior Manager) thuộc nhóm Dịch vụ Tài chính Ngân hàng tại Ernst & Young (EY) Việt Nam.

Các bài viết đã đăng

Nhanh hay chậm: 2 lựa chọn mô hình tăng trưởng cho SMEs

Nhanh hay chậm: 2 lựa chọn mô hình tăng trưởng cho SMEs

Đa số các doanh nghiệp đều đặt cho mình mục tiêu đẩy mạnh sản xuất, chiếm lĩnh thị phần, thu hút vốn và tăng lợi nhuận, làm hài lòng các nhà đầu tư. Theo khảo sát toàn cầu của công ty tư vấn Strategy& (thuộc PwC), 94% nhà quản trị cấp cao cho rằng tăng trưởng phải là ưu tiên hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Cũng vì vậy mà trong thời gian gần đây, cụm từ “tăng trưởng nhanh” ngày càng xuất hiện nhiều hơn và dường như đang trở thành kim chỉ nam trong việc xây dựng chiến lược phát triển của nhiều lãnh đạo, đặc biệt là tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs). Tuy nhiên, làm kinh doanh vốn đã lắm rủi ro, dẫn dắt doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng nhanh lại càng nhiều thách thức mà nếu không có chiến lược đúng đắn và kế hoạch hành động bài bản, cái giá mà chủ doanh nghiệp phải trả là không hề nhỏ.

Tác giả and
Trị “cơn đau đầu” mang tên overhead cost

Trị “cơn đau đầu” mang tên overhead cost

Doanh thu tăng, thị trường mở rộng, ấy vậy mà khi tính toán, người chủ chợt nhận ra tình trạng bán được 10 thì lãi chỉ 1. Vậy lợi nhuận chạy đi đâu hết? Lúc này, nhìn lại hàng loạt các hoá đơn thuê mặt bằng, tiền thay dăm ba cái máy tính, tiền mực in, và các khoản chi tiêu được cho là vụn vặt khác, anh ta mới giật mình: những khoản chi phí hoạt động chung (overhead cost) vốn chẳng đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra sản phẩm dịch vụ, đã ngấm ngầm bào mòn lợi nhuận bấy lâu nay.

Tác giả