Ông Huy hiện là Giám đốc Điều hành Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới (IMT), đồng thời đóng vai trò chuyên gia tư vấn cho các công ty sản xuất và dịch vụ. Ông có gần 20 năm kinh nghiệm làm việc và tư vấn cho các ngành ICT, chế biến, chế tạo, xây dựng, FMCG và F&B. Lĩnh vực chuyên sâu của ông là xây dựng chiến lược và tối ưu hóa vận hành, cắt giảm chi phí.
Khi thế giới thay đổi nhanh và bất định hơn, cấu trúc tổ chức cũng cần phải được xem xét lại về tính hiệu quả của nó. Mô hình tổ chức linh hoạt (agile organization) đang là một khái niệm nổi lên với nhiều ưu điểm hơn những cách tổ chức quản lý theo chiều dọc truyền thống.
Doanh nghiệp gia đình khó phát triển quy mô lớn, dễ tụt hậu. Điều này có đúng, có mô hình quản trị đặc thù nào cho loại hình này? Làm sao để doanh nghiệp gia đình xây dựng một chiến lược biến chuyển nhanh hơn với thị trường?
Ngoài bộ phận bán hàng, những nhân viên bảo vệ, trà nước, vệ sinh, thu ngân, lễ tân... cũng là các điểm chạm nơi “tiền tuyến” của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trực tiếp với trải nghiệm khách hàng. Thúc đẩy tinh thần làm việc của nhóm này sẽ góp phần cải thiện chất lượng hoạt động của tổ chức.