Bài học về xây dựng những thế hệ lãnh đạo kế cận cho doanh nghiệp gia đình

Bài học về xây dựng những thế hệ lãnh đạo kế cận cho doanh nghiệp gia đình

Giai đoạn chuyên giao quyền lực từ thế hệ sáng lập sang thế hệ kế cận là một trong những giai đoạn áp lực nhất đối với một doanh nghiệp gia đình và đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ càng.

Nhân sự Tác giả

Đó chính là vấn đề được thảo luận tại hội thảo “Xây dựng thế hệ lãnh đạo kế cận – Bài học Kinh nghiệm của các Doanh nghiệp Gia đình thành công trên Thế giới”, được tổ chức vào ngày 02/04. Hội thảo có sự tham gia của hàng loạt chuyên gia lớn trong lĩnh vực doanh nghiệp gia đình như ông Alane Goudsmet, Chủ tịch và Nhà sáng lập của Tập đoàn tư vấn Mentally Fit Global; Giáo sư Annie Koh, Giám đốc Học thuật Học viện quản trị doanh nghiệp gia đình (Singapore), ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái kiêm Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp Gia đình Việt Nam…

Các diễn giả đã chỉ ra các vấn đề mà các doanh nghiệp gia đình thường gặp phải trong giai đoạn chuyển giao như hội chứng “tham quyền cố vị” của thế hệ lãnh đạo hiện tại, mâu thuẫn lợi ích trong gia đình ảnh hướng đến hoạt động kinh doanh, các thành viên gia đình thuộc thế hệ kế nhiệm không có đam mê với lĩnh vực mà doanh nghiệp đang theo đuổi…

Theo công bố của Tập đoàn Deloitte toàn cầu, chỉ có 30% doanh nghiệp gia đình thực hiện chuyển giao thành công sang thế hệ 2, và 12% chuyển giao thành công sang thế hệ thứ 3, chỉ 3% thành công khi chuyển giao sang thế hệ thứ 4 và sang các thế hệ kế tiếp.

Với kinh nghiệm là thế hệ kế nhiệm thành công, ông Nguyễn Duy, là thế hệ lãnh đạo thứ 3 tại Tập đoàn sơn KOVA đã chia sẻ 5 yếu tố đảm bảo thành công cho quá trình kế nghiệp:

  1. Người kế nghiệp phải là người có đam mê với nghề nghiệp gia đình
  2. Sớm có chương trình đào tạo thế hệ kế nghiệp từ rất sớm
  3. Phải đào tạo thế hệ kế nghiệp đi lên từ vị trí nhỏ nhất của công ty gia đình
  4. Phải đào tạo các kỹ năng quản trị thật tốt
  5. Phải được uốn nắn và thấm nhuần về vấn đề nhân cách và các giá trị đạo đức cốt lõi của doanh nghiệp

Hội thảo cũng đề cập đến triết lý “6 chữ vàng” theo phương pháp luận của Tập đoàn Mentally Fit Global để quyết định thành công trong quá trình chuyển giao; phân tích những thông lệ quốc tế lâu đời và những bài học kinh nghiệm thực tế để xây dựng năng lực lãnh đạo, năng lực quản trị doanh nghiệp cho những thế hệ doanh nhân kế cận:

  • Simplicity: Tối giản hoá mọi công cụ quản trị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị toàn hệ thống
  • Energy: Kích hoạt và chuyển hoá mọi nguồn năng lượng (IQ, EQ, PhQ & SQ) của từng cá nhân, đội ngũ trong tổ chức thành sức mạnh tập thể.
  • Sport & Science: Kết hợp giữa phương pháp huấn luyện các vận động viên thể thao và khoa học quản trị đã được ứng dụng thành công tại các Tập đoàn đa quốc gia trên thế giới
  • Action: Thúc đẩy tính kỷ luật và cam kết hành động của từng cá nhân, đội ngũ theo nguyên tắc “Hành động – Trải nghiệm – Học hỏi – Chia sẻ”
  • Measurement : Đưa ra các mục tiêu, tiêu chí cụ thể để đo lường kết quả và thể hiện những mục tiêu, thành tựu đó dưới dạng hình ảnh, minh chứng hữu hình để truyền cảm hứng và thúc đẩy hành động của từng cá nhân và toàn đội ngũ.
  • Efficiency: Tập trung vào tính hiệu quả của hành động và giảm thiểu tối đa những “điểm rò rỉ” năng lượng làm ảnh hướng tới kết quả sản xuất và kinh doanh trên toàn hệ thống.

Ông Hoàng Quang Phòng, phó chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đã chia sẻ: “Sự kiện là cơ hội để các thế hệ chủ doanh nghiệp thẳng thắn bàn luận, trao đổi thấu đáo để tìm ra định hướng và các giải pháp cho vấn đề thường gặp trong giai đoạn chuyển giao”.

Hội thảo được bảo trợ bởi Phòng Thương mại & Công nghiệp Việt Nam (VCCI), do tập đoàn Mentally Fit Global (MFG), Báo Diễn đàn Doanh nghiệp và Học viện I.Value (IVA) phối hợp đồng tổ chức. Nhiều tổ chức uy tín trong và ngoài nước cũng có mặt tại sự kiện: Đại học Quản lý Singapore (BFI@SMU), Công ty TNHH Deloitte Việt Nam, Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội (Sở Kế hoạch đầu tư Tp.Hà Nội), Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam (SVF) & Hội đồng Doanh nghiệp Gia đình Việt Nam (VFBC).

Bài viết liên quan