Hiện thực uớc mơ về một tổ chức linh hoạt

Hiện thực uớc mơ về một tổ chức linh hoạt

Khi thế giới thay đổi nhanh và bất định hơn, cấu trúc tổ chức cũng cần phải được xem xét lại về tính hiệu quả của nó. Mô hình tổ chức linh hoạt (agile organization) đang là một khái niệm nổi lên với nhiều ưu điểm hơn những cách tổ chức quản lý theo chiều dọc truyền thống.

Tác giả
Hãy là một "lãnh đạo tỉnh thức" để vững vàng trong thế giới đầy biến động

Hãy là một “lãnh đạo tỉnh thức” để vững vàng trong thế giới đầy biến động

Bạn có thể chọn suy nghĩ: để thành công thì phải đánh đổi hạnh phúc và sống chung với áp lực, căng thẳng... Nhưng các nhà lãnh đạo các tập đoàn hàng đầu trên thế giới như Google, General Mills, Goldman Sachs, Apple, Medtronic, Aetna,... từ lâu đã chọn thử nghiệm một phương pháp mới giúp cuộc sống cân bằng, phát triển niềm hạnh phúc tự thân.

Tác giả and
Nuôi lớn mô hình kinh doanh bằng hệ sinh thái

Nuôi lớn mô hình kinh doanh bằng hệ sinh thái

Thuật ngữ “Hệ sinh thái doanh nghiệp” (Business Ecosystem), cho phép khai thác tối đa các sản phẩm, dịch vụ có sẵn của công ty, dễ dàng thích ứng với các biến động thị trường. Sự lên ngôi của Hệ sinh thái doanh nghiệp đòi hỏi những người lãnh đạo ngày nay cần cập nhật và thay đổi lối suy nghĩ mới về kinh doanh để có thể đưa ra chiến lược xây dựng mô hình Hệ sinh thái hiệu quả.

Tác giả
Bí quyết xây dựng hệ sinh thái lành mạnh trong doanh nghiệp

Bí quyết xây dựng hệ sinh thái lành mạnh trong doanh nghiệp

Nếu muốn nhân viên cống hiến hết mình, đồng lòng hướng tới mục tiêu; nếu muốn đưa doanh nghiệp lên vị trí số một, đứng đầu thị trường; việc quan trọng nhất mà các nhà lãnh đạo cần làm “cấy” vào tổ chức những giá trị phù hợp để tạo ra một hệ sinh thái lành mạnh.

Tác giả
5 lý do khiến start-up và tập đoàn lớn đòi hỏi cách thức quản trị riêng biệt

5 lý do khiến start-up và tập đoàn lớn đòi hỏi cách thức quản trị riêng biệt

Các start-up khi mới thành lập, chắc hẳn đều mang tham vọng phát triển thành một doanh nghiệp lớn. Ngược lại, các công ty lớn (corporate) đang trên đà phát triển ổn định, hẳn vẫn mong muốn giữ lại và phát huy tinh thần start-up bởi những điểm tích cực của nó. Tuy nhiên, những khác biệt rõ ràng từ quy mô, cấu trúc, tinh thần làm việc sẽ đòi hỏi tư tưởng lãnh đạo và cách thức quản trị riêng biệt. Khác từ việc lựa chọn nhân sự, cách truyền động lực nhân viên đến hệ thống quản trị và các giá trị nền tảng của doanh nghiệp. 

Tác giả and