Quỹ lương eo hẹp, làm sao để giữ chân nhân tài

Quỹ lương eo hẹp, làm sao để giữ chân nhân tài

Ngân sách doanh nghiệp luôn bị giới hạn giống như một chiếc bánh. Do vậy, muốn số đông hài lòng người làm nhân sự cần có một bàn tay khéo léo - phương pháp phân bổ hợp lý nhằm thúc đẩy sức phát triển của doanh nghiệp.

Tác giả
Để chinh phục và xứng đáng là “con sói đầu đàn”

Để chinh phục và xứng đáng là “con sói đầu đàn”

Được lựa chọn để trở thành người quản lý – “con sói đầu đàn”, không phải là đích đến, mà là một cuộc hành trình với không ít khó khăn. Hành trình ấy bắt nguồn từ việc hiểu rõ giá trị của bản thân, tư duy đúng về vai trò của người thủ lĩnh cùng tinh thần cầu thị, sẵn sàng học hỏi để chinh phục mọi thử thách.

Tác giả
Nhà lãnh đạo hấp dẫn: con dao hai lưỡi

Nhà lãnh đạo hấp dẫn: con dao hai lưỡi

Trở nên hấp dẫn, thú vị là cách nhiều lãnh đạo chọn để khiến nhân viên hứng thú hơn với công việc, duy trì sức sáng tạo của tổ chức. Nhưng, cần làm sao để không bị sa đà thành hiện tượng ngôi sao - dẫn tới suy giảm hiệu quả công tác quản trị?

Tác giả and
Khi nào cần outsourcing nhân lực?

Khi nào cần outsourcing nhân lực?

Muốn dốc toàn lực xây dựng và thực thi các chiến lược, doanh nghiệp cần tối ưu hoá thời gian và dòng tiền, đòi hỏi bộ máy nhân sự cũng phải được tinh giản để hoạt động trơn tru và hiệu quả. Khoán việc và thuê lại lao động (outsourcing) là một giải pháp.

Tác giả