Quản lý những nhân viên thích dãi dầu ra sao cho "vừa vặn"?

Quản lý những nhân viên thích dãi dầu ra sao cho “vừa vặn”?

Các nghiên cứu nhân sự ngày nay đã chỉ ra rằng, tổ chức muốn gắn kết và thúc đẩy hiệu suất của nhân viên thì cần tạo ra môi trường làm việc đủ ấm áp, nói cách khác là người lãnh đạo và đồng nghiệp có thể cùng thấu cảm cho mỗi cá nhân gặp chuyện trục trặc cá nhân. Tuy nhiên, sẽ ra sao nếu tổ chức của bạn có những nhân sự luôn thường trực các vấn đề cá nhân, cần than thở từ ngày này qua tháng khác?

Tác giả
Từ thế hệ Baby Boomers đến Millennials làm sao gắn kết hiệu quả?

Từ thế hệ Baby Boomers đến Millennials làm sao gắn kết hiệu quả?

Hầu hết các doanh nghiệp đều có lớp nhân sự đa thế hệ cùng làm việc. Mỗi thế hệ lại có lối tư duy riêng biệt, phong cách làm việc và cách giao tiếp khác nhau. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải tinh tế để nhận biết và phát huy thế mạnh của từng nhóm để đạt hiệu quả công việc tốt nhất.

Tác giả
Gỡ rối cho nữ quản lý cấp trung

Gỡ rối cho nữ quản lý cấp trung

Từ chủ quan đến khách quan, phái nữ luôn có những khó khăn riêng, thường bị coi là điểm yếu trong công tác lãnh đạo. Nhưng với hỗ trợ từ chính sách của doanh nghiệp và các phương pháp tư duy mới, các nhà lãnh đạo nữ hoàn toàn có thể vận hành đội nhóm hiệu quả.

Tác giả
Phong độ sa sút, phải làm sao?

Phong độ sa sút, phải làm sao?

Bất kỳ ai cũng có lúc sa sút phong độ trong công việc, nhưng tất cả thường im lặng cho đến khi những bản báo cáo hiệu suất hiện lên đầy bế tắc cho cả lãnh đạo lẫn nhân viên. Vậy nhân sự cần trò chuyện với lãnh đạo khi nào? Hay lẳng lặng chịu đừng, rồi coi ra đi là giải pháp?

Tác giả
Quỹ lương eo hẹp, làm sao để giữ chân nhân tài

Quỹ lương eo hẹp, làm sao để giữ chân nhân tài

Ngân sách doanh nghiệp luôn bị giới hạn giống như một chiếc bánh. Do vậy, muốn số đông hài lòng người làm nhân sự cần có một bàn tay khéo léo - phương pháp phân bổ hợp lý nhằm thúc đẩy sức phát triển của doanh nghiệp.

Tác giả
Để chinh phục và xứng đáng là “con sói đầu đàn”

Để chinh phục và xứng đáng là “con sói đầu đàn”

Được lựa chọn để trở thành người quản lý – “con sói đầu đàn”, không phải là đích đến, mà là một cuộc hành trình với không ít khó khăn. Hành trình ấy bắt nguồn từ việc hiểu rõ giá trị của bản thân, tư duy đúng về vai trò của người thủ lĩnh cùng tinh thần cầu thị, sẵn sàng học hỏi để chinh phục mọi thử thách.

Tác giả