Lãnh đạo bằng thấu cảm

Lãnh đạo bằng thấu cảm

Tổ chức lãnh đạo quốc tế Development Dimensions International (DDI) nhận định rằng, thấu cảm là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất hiện nay. Các nhà lãnh đạo ngày nay, bắt đầu quan tâm và đề cập nhiều hơn đến vai trò của sự thấu cảm trong phát triển nhân lực.

Tác giả
Để không bị nỗi cô đơn “nuốt chửng”?

Để không bị nỗi cô đơn “nuốt chửng”?

Sự cô đơn của các nhà lãnh đạo không còn là vấn đề cá nhân, không phải những cảm xúc nhất thời vô hại, mà là vấn đề phổ biến mà bất kỳ người lãnh đạo nào cũng cần học cách đối mặt và giải quyết.

Tác giả
Manpower Group: 45% người đi làm không thích làm việc toàn thời gian

Manpower Group: 45% người đi làm không thích làm việc toàn thời gian

Được thực hiện trên 18.000 ứng viên tuổi từ 18 đến 56 tại 24 thị trường nhân sự lớn của thế giới, khảo sát mới nhất của Công ty cung cấp giải pháp nhân sự hàng đầu thế giới Manpower Group cho thấy không chỉ dưới tác động của công nghệ mà bản thân người lao động cũng đang có những chuyển biến mới trong mới mẻ trong nhu cầu về môi trường, cách thức tổ chức làm việc cũng như mô hình làm việc.

Tác giả
5 tố chất nhân sự phải có để đáp ứng sân chơi toàn cầu

5 tố chất nhân sự phải có để đáp ứng sân chơi toàn cầu

Công nghệ ngày nay đang biến các đối tác toàn cầu và đối thủ cạnh tranh thay đổi nhanh chóng. Từ phương pháp làm việc, cách giao tiếp, tới những phản ứng trên thị trường đều vô cùng gấp gáp. Do đó, mỗi doanh nghiệp cần phải tương tác và thích ứng có hiệu quả hơn và quan trọng hơn ngoài nhà lãnh đạo thì làm sao có thể truyền cảm hứng để nhân sự trong tổ chức có cùng khả năng thích ứng như vậy? Bà Nguyễn Trịnh Khánh Linh Chủ tịch và Tổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam đã chia sẻ với Doanh Nhân, 5 kỹ năng cần thiết để thích nghi sự thay đổi của một thị trường toàn cầu. Đó là: xây dựng mối quan hệ, tò mò, tham vọng, giao tiếp và giải quyết mâu thuẫn.

Tác giả
Từ thế hệ Baby Boomers đến Millennials làm sao gắn kết hiệu quả?

Từ thế hệ Baby Boomers đến Millennials làm sao gắn kết hiệu quả?

Hầu hết các doanh nghiệp đều có lớp nhân sự đa thế hệ cùng làm việc. Mỗi thế hệ lại có lối tư duy riêng biệt, phong cách làm việc và cách giao tiếp khác nhau. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải tinh tế để nhận biết và phát huy thế mạnh của từng nhóm để đạt hiệu quả công việc tốt nhất.

Tác giả
Gỡ rối cho nữ quản lý cấp trung

Gỡ rối cho nữ quản lý cấp trung

Từ chủ quan đến khách quan, phái nữ luôn có những khó khăn riêng, thường bị coi là điểm yếu trong công tác lãnh đạo. Nhưng với hỗ trợ từ chính sách của doanh nghiệp và các phương pháp tư duy mới, các nhà lãnh đạo nữ hoàn toàn có thể vận hành đội nhóm hiệu quả.

Tác giả
Phong độ sa sút, phải làm sao?

Phong độ sa sút, phải làm sao?

Bất kỳ ai cũng có lúc sa sút phong độ trong công việc, nhưng tất cả thường im lặng cho đến khi những bản báo cáo hiệu suất hiện lên đầy bế tắc cho cả lãnh đạo lẫn nhân viên. Vậy nhân sự cần trò chuyện với lãnh đạo khi nào? Hay lẳng lặng chịu đừng, rồi coi ra đi là giải pháp?

Tác giả