Khi nào cần outsourcing nhân lực?

Khi nào cần outsourcing nhân lực?

Muốn dốc toàn lực xây dựng và thực thi các chiến lược, doanh nghiệp cần tối ưu hoá thời gian và dòng tiền, đòi hỏi bộ máy nhân sự cũng phải được tinh giản để hoạt động trơn tru và hiệu quả. Khoán việc và thuê lại lao động (outsourcing) là một giải pháp.

Tác giả
Vốn lớn nhất là cộng sự

Vốn lớn nhất là cộng sự

Thực sự làm việc cùng đồng sự mới tạo ra sự cộng hưởng và đem lại các giá trị lớn. Đó chính là phong cách của anh Christian Nguyễn, nhà đầu tư và là sáng lập viên của nhiều dự án khởi nghiệp.

Tác giả
"Săn" và quản lý nhân sự thời hi-tech

“Săn” và quản lý nhân sự thời hi-tech

Ngày nay, thông qua các ứng dụng công nghệ về quản trị nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp dễ dàng quản lý được hiệu quả công việc của nhân viên mình. Tại HR Tech Asia Conference & Expo 2017, sự...

Tác giả
Làm việc tại gia: Thôi nhé!

Làm việc tại gia: Thôi nhé!

Năm ngoái, Richard Laermer, Giám đốc một công ty truyền thông ở New York đã quyết định cho phép nhân viên của mình làm việc ở nhà thường xuyên. Nhưng ông đã nghĩ lại. “Chúng tôi thuê người lớn, những...

Tác giả
Nhân viên “bốc hỏa”, công ty làm gì?

Nhân viên “bốc hỏa”, công ty làm gì?

Nhân viên căng thẳng, hiệu quả công việc giảm sút rõ ràng là một hiện tượng đáng ngại, nhưng thường được coi là chuyện của phòng nhân sự. Đó là một quan điểm sai lầm. Các vấn đề về tâm...

Tác giả
Giữ người tài ở start-up làm sao cho đúng?

Giữ người tài ở start-up làm sao cho đúng?

Lương thưởng ít, lề lối làm việc chưa được chuẩn hóa, thậm chí tương lai của công ty đôi khi còn bị đặt cạnh dấu hỏi lớn… những trở ngại trên thực sự là rào cản đối với các start-up...

Tác giả
Thách thức quản lý nhân tài đa thế hệ

Thách thức quản lý nhân tài đa thế hệ

Mỗi thế hệ có những điểm mạnh, điểm yếu khác nhau. Nhận diện đúng, thấu hiểu những đặc điểm này việc quản lý nhân tài đa thế hệ dễ dàng hơn. Theo định nghĩa của Công ty cổ phần Anphabe,...

Tác giả