Người lãnh đạo rèn luyện trực giác ra sao?

Người lãnh đạo rèn luyện trực giác ra sao?

Đối với các chủ doanh nghiệp hay lãnh đạo đội nhóm, quyết định dựa vào lý trí là đặc biệt quan trọng. Tuy nhiên, việc tách biệt tình cảm trong công việc lại là không dễ, muốn đạt được cần...

Tác giả
"Săn" và quản lý nhân sự thời hi-tech

“Săn” và quản lý nhân sự thời hi-tech

Ngày nay, thông qua các ứng dụng công nghệ về quản trị nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp dễ dàng quản lý được hiệu quả công việc của nhân viên mình. Tại HR Tech Asia Conference & Expo 2017, sự...

Tác giả
Làm việc tại gia: Thôi nhé!

Làm việc tại gia: Thôi nhé!

Năm ngoái, Richard Laermer, Giám đốc một công ty truyền thông ở New York đã quyết định cho phép nhân viên của mình làm việc ở nhà thường xuyên. Nhưng ông đã nghĩ lại. “Chúng tôi thuê người lớn, những...

Tác giả
Nhân viên “bốc hỏa”, công ty làm gì?

Nhân viên “bốc hỏa”, công ty làm gì?

Nhân viên căng thẳng, hiệu quả công việc giảm sút rõ ràng là một hiện tượng đáng ngại, nhưng thường được coi là chuyện của phòng nhân sự. Đó là một quan điểm sai lầm. Các vấn đề về tâm...

Tác giả
Giữ người tài ở start-up làm sao cho đúng?

Giữ người tài ở start-up làm sao cho đúng?

Lương thưởng ít, lề lối làm việc chưa được chuẩn hóa, thậm chí tương lai của công ty đôi khi còn bị đặt cạnh dấu hỏi lớn… những trở ngại trên thực sự là rào cản đối với các start-up...

Tác giả
Thách thức quản lý nhân tài đa thế hệ

Thách thức quản lý nhân tài đa thế hệ

Mỗi thế hệ có những điểm mạnh, điểm yếu khác nhau. Nhận diện đúng, thấu hiểu những đặc điểm này việc quản lý nhân tài đa thế hệ dễ dàng hơn. Theo định nghĩa của Công ty cổ phần Anphabe,...

Tác giả
Thoát cơn ác mộng người kế nghiệp

Thoát cơn ác mộng người kế nghiệp

Cơn đau đầu kinh niên của những người chủ doanh nghiệp sẽ chẳng bao giờ chấm dứt khi chưa tìm được người tâm phúc kế tục sự nghiệp của mình. Chuyển giao quyền điều hành doanh nghiệp, nhất là doanh...

Tác giả
Minh bạch hóa nỗ lực giữ chân nhân tài

Minh bạch hóa nỗ lực giữ chân nhân tài

Tìm và tuyển dụng được người có tài về làm việc tại công ty đã là thành công, nhưng đó mới chỉ là phần nổi. Giữ được họ gắn bó lâu dài, hết lòng với doanh nghiệp mới chính là...

Tác giả