Còn nhiều tiềm năng cho văn phòng chia sẻ

Còn nhiều tiềm năng cho văn phòng chia sẻ

Trong vòng 5 năm trở lại đây, có thể nói, sự bùng nổ của mô hình không gian làm việc chung (co-working space) đã tạo dựng dấu ấn và cột mốc mới cho thị trường văn phòng tại Việt Nam, cũng như đặt ra nhiều thách thức cho văn phòng truyền thống.

Tác giả
Có phải trí tuệ nhân tạo đang xoá bỏ quyền tự quyết của khách hàng trong mua sắm?

Có phải trí tuệ nhân tạo đang xoá bỏ quyền tự quyết của khách hàng trong mua sắm?

Khách hàng luôn cho rằng mình có đủ quyền năng và sự thông thái để quyết định mua hay không mua một mặt hàng, nhãn hiệu nào đó. Tuy nhiên, từ siêu thị đến các cửa hàng bách hoá lẫn các trang thương mại điện tử, các nhà bán lẻ vẫn đang “giăng” đầy thủ thuật đặc biệt thông minh ở mọi ngóc ngách để can thiệp và dẫn dắt quyết định mua sắm của người tiêu dùng. Nay, với sự giúp đỡ của trí tuệ nhân tạo (AI), các nhà bán lẻ lại như hổ mọc thêm cánh và khách hàng đứng trước nguy cơ mất thêm quyền tự quyết.

Tác giả ,
Nhanh hay chậm: 2 lựa chọn mô hình tăng trưởng cho SMEs

Nhanh hay chậm: 2 lựa chọn mô hình tăng trưởng cho SMEs

Đa số các doanh nghiệp đều đặt cho mình mục tiêu đẩy mạnh sản xuất, chiếm lĩnh thị phần, thu hút vốn và tăng lợi nhuận, làm hài lòng các nhà đầu tư. Theo khảo sát toàn cầu của công ty tư vấn Strategy& (thuộc PwC), 94% nhà quản trị cấp cao cho rằng tăng trưởng phải là ưu tiên hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Cũng vì vậy mà trong thời gian gần đây, cụm từ “tăng trưởng nhanh” ngày càng xuất hiện nhiều hơn và dường như đang trở thành kim chỉ nam trong việc xây dựng chiến lược phát triển của nhiều lãnh đạo, đặc biệt là tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs). Tuy nhiên, làm kinh doanh vốn đã lắm rủi ro, dẫn dắt doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng nhanh lại càng nhiều thách thức mà nếu không có chiến lược đúng đắn và kế hoạch hành động bài bản, cái giá mà chủ doanh nghiệp phải trả là không hề nhỏ.

Tác giả ,
Chủ động đào tạo bản thân, không nên chỉ trông đợi từ tổ chức

Chủ động đào tạo bản thân, không nên chỉ trông đợi từ tổ chức

30 tuổi là thời điểm một cá nhân bắt đầu tự phải đối diện các áp lực của bản thân, gia đình, xã hội. Nếu không muốn bị trượt dài trong "vòng xoay" này, các nhân sự không nên chỉ chờ đợi cơ hội đào tạo trong tổ chức mà cần chủ động thu nạp kiến thức, từ đó tiếp cận những cơ hội bứt phá trong tương lai.

Tác giả
Nhận diện và tránh “điểm mù” trong lãnh đạo

Nhận diện và tránh “điểm mù” trong lãnh đạo

Ghi nhận thực tế chứng minh ngày càng có nhiều sự chênh lệch giữa mong muốn của nhân viên về người lãnh đạo lý tưởng với cách cư xử thực tế của người đó. Khoảng cách này chính là những lĩnh vực mà nhà lãnh đạo không thể hiện được trọn vẹn, gọi là những “điểm mù”.

Tác giả ,
Đâu là nền tảng cho việc ra quyết định?

Đâu là nền tảng cho việc ra quyết định?

Dù là một doanh nhân khởi nghiệp trẻ tuổi, hay nhà lãnh đạo nhiều năm lăn lộn trên thương trường, công việc hàng ngày của họ vẫn xoay quanh quản trị và điều hành thông qua quá trình ra quyết định. Tất nhiên, không ai có thể chắc chắn rằng mọi quyết định là đúng đắn, nhưng bạn vẫn có thể tối ưu hoá hiệu quả từ quyết định của mình dựa trên hiểu biết thị trường.

Tác giả ,
Sự kiện "Cơ hội và Thay đổi tuổi 30" sắp diễn ra ngày 01/12

Sự kiện “Cơ hội và Thay đổi tuổi 30” sắp diễn ra ngày 01/12

Tuổi 30 được xem là giai đoạn "bản lề" trên con đường sự nghiệp, nều phát triển đúng, một người có thể đạt bứt phá. Nhưng nếu không có sự chuẩn bị kỹ càng, cũng có thể dẫn tới thất bại, để rồi rơi vào "khủng hoảng nghề nghiệp" trong những năm tiếp theo của cuộc đời. Tạp chí Doanh Nhân hân hạnh kết hợp cùng các diễn giả là những nhà quản trị, chuyên gia uy tín nhằm đem đến những góc nhìn, kỹ năng cần thiết cho nhân sự tuổi 30 vượt qua "ngưỡng cửa" này.

Tác giả